老油条啃不动了怎么弄好吃，职场新人如何轻松搞定“老油条”

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本文目录

1. 在办公室遇到“白莲花”怎么办
2. 一个职场新人，初入职场被职场中的“老油条”算计、占便宜，不劳而获，怎么办
3. 职场新人如何轻松搞定“老油条”
4. 针对职场里的老油条，怎么样科学管理

在办公室遇到“白莲花”怎么办

我在一家公司做人事经理，因为太忙，老板给我招了个助理，原本是请她来帮我分担工作，结果，忙没有帮到，我却被她坑了一次又一次，最后我实在是忍无可忍了，用了一招就让她求饶。

我在厦门一家互联网公司上班，目前已经在公司上班5年，从最开始的人事专员做到现在的人事经理，我付出了不少努力，所幸公司并没有辜负我的付出，因为知道我的工作量太大，公司还给我招了个助理，说是来分担我工作的。

对公司这个举动，我真的特别感动，因为我确实很忙，家里两个孩子，又要全心工作，并且，因为我生两个女儿，家里正在叫我备孕三胎，所以，公司对我确实很不错！

要说这个助理，我自己亲自面试的，厦门某大学本科毕业，长得好看，嘴还特别甜，看到我一口一个偶像，女神，姐姐地喊，人还很勤快，她来了后，我确实轻松不少，老板还夸我看人的眼光特别犀利，我自己也特满意。

去年7月份，我准备要做一份年中总结，以及下半年计划，要找很多数据，先把各部门的运营数据拿过来，然后再做分析，再拿他们眼下在做的工作计划，以及接下来的安排，事情真的特别多，还要让他们写述职报告，因为马上就要给提加薪申请，我忙的脚不沾地。

这时，我这个小助理毛遂自荐：姐，您看这个下半年计划和总结的数据要不要交给我。

我一听，表示怀疑：你行吗？这个要很有耐心，更要细心，万一搞砸了怎么办？

她听我这么说，赶忙保证：一定不会的，姐，我一定能做好，并且数据一定准确无误。

我想了想，因为现在最重要的是给大家加薪这个事情，这个数据只是汇总起来，分析的事情就我来做，于是就放心交给了她。

结果因为数据庞大，并且很复杂，她那天一直在忙这个事情，并且当天加班到很晚，我和老板那天也加班到比较晚，而且我因为太困，在办公桌上睡着了，突然醒来时，我听到小助理在和老板聊天，他们从来不会聊天，于是我就仔细听了一下。

只听老板说：小周，你怎么还没有回去啊？是小鱼让你加班吗？

小助理突然用超级嗲的声音：嗯嗯，是呢，小鱼姐命令我今天必须做完这个分析呢。

老板一听，平静地说：早一点回去吧，不用加班了。

小助理连忙摆摆手：“没事没事，反正我闲着也是闲着。”老板听她这么说就跑过来找我，淡淡地说：你又偷懒，这么重要的工作，你怎么能给她？还让她加班？

我听了有点委屈，我又没让她加班，再说了，是她自己非要把这个事情揽身上的，但我没顶嘴：“好好好，我自己做，我亲自做，我现在让她下班。”老板点了一下头就走了。

我就过去叫小助理把数据发给我，让她赶紧回家去，可她死活要完成工作，我就没有再管她了。

第二天，她拿给我说数据好了，我再总结分析了一下，于是让她帮我发给老板，因为加薪工作要很久，我要听员工一个一个述职，打分等等。

结果，那天下午，我刚刚听一部分员工的述职报告，老板就喊我到办公室，我一进去老板劈头盖脸就开骂：“你看看你做的这是什么东西？你是不是不想混了？这数据有差这么多吗？”然后就把打印出来的文件扔地板上。

我被骂得一脸懵逼，赶紧捡起来看看，我这一看，冒了一身汗，这小助理怎么回事，居然把运营成本写错了，环比多了5倍了，我心想这下完蛋了，结果，小助理突然冒出来：“总经理，您不要怪小鱼姐，昨晚本来我说我来做这个数据，结果她说她自己来就可以了，估计是她太累了，我去再重新做一份。”

她说完就跑了，我听得差一点要跳起来，好你个破助理，这是挖坑给姐跳啊，但总经理可不会管这些，他只拿我问责，我吃了哑巴亏，坏人她做了，好人也让她给做了。我记下她这个“礼物”了。

老板气得大吼：“赶紧滚去重新做，还不如一个小助理。”

我怒气冲冲跑去找小助理，打算揍她一顿，结果，我一到办公室，她突然就求我：“姐，对不起，我不是故意的，我可能是看错了数据。”

我本来气得半死，看她楚楚可怜的样子，突然又熄火了，于是就警告她一下：“我知道你在想什么，你最好老实点，要不然就赶紧滚。”听我这么说，她拼命点头：“姐，我保证。”

我叹了一口气，我明白现在的孩子不容易，刚刚毕业，找到一份满意的工作很难，这次就原谅她了。可没想到，因为我的仁慈，让我自己陷入困境。

虽然我原谅了她，但我已经提防着了，我谅她也不敢造次。这端午节马上就要来了，我们公司有给员工和客户送粽子或者礼品的传统，因此需要我们去找一些口感良好，价格适中的粽子，我把这个事情交给了她，我想这种事情，她总该不会出什么问题了吧？

我把这个任务交给她后，自己接着去忙了，让她两天后给我方案，因为我已经跟老板说了，两天出方案，到时要给他审批的。

结果，两天后，老板找我要预算和方案，我去找助理拿，她突然就说还没有做出来我气得不行，当时答应好好的，怎么又没有做出来了？

虽然很气，但能怎么办，我骂了她几句，就想自己去做一份出来，结果老板就跑过来狂骂：“张小鱼，你最近是不是想辞职啊？叫你干什么都不能及时，还老推后，就一个预算和方案有那么难吗？你给老子滚。”

我被骂得头都抬不起来，这时，小助理突然冒出来：“老板，消消气，您不要怪小鱼姐，我这里做了一份，您看看行不行。”

我一听，气得差一点疯了：周小琳，你不是说没做出来吗？怎么一下子就出来了？

但她却一脸无辜：“小鱼姐，你在说什么啊？这个是我自己抽空出来做的呀，我就是随便做做，并没有很认真，因为我不知道自己做得符不符合要求。”

我被她气到了，好你个破助理，原来你特么是一朵“白莲花”啊，行，今天，姐姐就把你朵花给摘了，真的是忍无可忍了。

结果老板还就吃她这一套：“你看看你，都一把年纪的职场老人了，居然还不如一个新人，我看你是应该回去生三胎，不用来上班了。”

这时，我偷偷看了一眼小助理，她，她居然在偷笑，太欺负人了，简直是一朵奇葩的“白莲花”，生气，太生气了。幸好我知道你的弱点，姐姐不发威，你当我吃素的啊！

这个小助理，一来公司不久，凭借自己的外表就整天和那些男同事眉来眼去的，一下子还答应了几个男生，这事本来我不想管，毕竟是她的私事儿，但今天，我必须要说道说道。

于是，我清了清嗓子：那个，老板，我们公司好像有规定，公司内容同事之间，不可以谈恋爱是不是啊？

我这么一说，小助理立马就盯着我看，吓得立马冒汗，而老板有点莫名其妙，好好的我干嘛说这个：“干嘛，我在跟你问要方案，你特么跟我说公司规章制度，脑子瓦特了吧！”

我笑了笑：“我发现我们公司最近好像有人……”

没等我说完话，小助理赶紧打断：“那个，老板，这个方案就是小鱼姐亲自做的，她落在我办公桌了，她以为不见了，我是给她拿过来的。”说完立马就溜了。

听小助理说完，老板一脸懵逼：“怎么回事？这到底是谁做的？”

我耸了耸肩：老板，你说呢？我们共事5年了，我何曾出过什么差错？但自从你给我找了个小助理后，我突然就变成了冒冒失失的职场小白？

听完我的话，老板愣了一下，然后摇摇头：“真的是，这些小孩子，怎么不学好呢？小鱼，抱歉误会你了，你去给她好好说一下，教育一下自己的助理，不行就换一个。”

我一听老板这么说话，心里偷笑，哼，你个破“白莲花”，想坑姐，做梦去！这个事情虽然造成的影响的不是很大，但职场是如果遇上这样的人，确实是要比较注意，经历了这件事情，我明白了一些道理：

①世界这么大，千奇百怪无所不有，不管是在职场还是生活上，很多时候，我们都应该保持一颗真诚善良的心，而不是去辜负别人的一颗心，

我真心诚意对待小助理，但她却总想在老板面前出风头，这种行为是特别“白莲花”的行为，千万不能有。

②在她第一次给我使绊子时，我之所以原谅她，只是想给她机会，让变得更好，只是没想到她居然还继续耍手段，因此，我们在很多时候，我们不但要懂得识人，应该“当断则断”，因为这是一种不太好的习惯，如果我们不能改变她，那就放开她，不要给她第二次机会。

那么，在办公室遇到“白莲花”怎么办呢？

①适当的忍耐

在自己还没有办法对付白莲花的时候，需要学会忍耐，学会退让。眼光要放开一些，做人也要大气一些，不要为了鸡毛蒜皮的小事情与之杠上，不仅让自己的心情变差，还影响身心健康。

②怜悯她。

白莲女之所以会给我们制造麻烦，就是因为她既羡慕，又嫉妒那么如果和白莲女发生矛盾，不妨端着架子，用那种高高在上的态度去怜悯她，可怜她，让她感觉自己是在施舍她，久而久之，他也会自动，兔子急了还咬人，她才会露狐狸尾巴。

③以彼之道，还之彼身。

这个意思就是说遇到白莲女的时候，你就要装的比她还像，占据到主导地位，她对你怎么做的，你就百倍的对付她，让别人觉得你更弱势。

有这样一句话：好的习惯可以造就人才，坏的习惯就可以毁灭人才，劝白莲花也要善良。

一个职场新人，初入职场被职场中的“老油条”算计、占便宜，不劳而获，怎么办

商场中，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米啃河泥，职场中也一样，弱势群体很容易被职场中的“老油条”算计，不劳而获，剪你的“羊毛”，一定要妥善处理

前天是端午节放假的第一天，我的一个刚在北京一所名牌大学毕业的侄子来我家做客，他今年一月份去了北京的一个软件公司做销售实习工作，由于他人比较勤奋，而且脑子很好使、很机灵，在公司做了三个月的电话销售，就被转做面销了，也就是可以跟随他的“销售师傅”出去面见客户了，本来是一件很值得庆贺的事情，可是他在上个月中旬的时候，连续丢了两个单子，这两个单子他分别跟进了一个多月，可以说两个单子随时都可以签合同了，可是就在第二天要和客户签合同的时候，客户通知他，已经和他们公司的号称“大客户经理”的一个人签过了，而且说是他的领导，还给客户开了更优惠的条件。这两个单子就这样莫名其妙的丢了，而且是被自己公司的同事临门射球，煮熟的鸭子飞了！

我这个侄子个性比较强，很不服气，先去联系了一下这两个客户，说尽了好话，客户才把和他签合同那个人的姓名透漏给了他，我侄子一看，原来连续抢他两个单子的是销售主管面前的“马屁精”张强，可把我侄子气坏了，当场就想去暴揍张强一顿，幸好他的“销售师傅”阻止了他。

大家都知道，做销售工作底薪很低，有的公司销售人员甚至是没有底薪的，完全要靠自己的业绩提成挣钱。

我这个侄子辛辛苦苦跟进了一个多月的两个单子就这样“煮熟的鸭子飞了”，被同事“剪了羊毛”。有道是“初生牛犊不怕虎”，他怎么也无法忍受那些“老油条”同事用这么卑鄙的手段来抢夺他的劳动成果，连告了三级，先找了他的顶头上司销售经理，一周过去了，销售经理没有给他答复，然后继续越级找销售主管申诉，又过了一周，还是没有处理意见下来，他就直接找了他们销售部的销售总监，并和销售总监详细的说明了整个事情的经过，并向总监说明了自己之前已经向销售经理和主管都申诉过，可是迟迟没有处理意见，不得已才来找总监的！总监让他先回去，说会尽快处理的！可是又一周过去了，到了昨天端午节放假，也没有听到公司为他“主持公道”的消息！

我听了侄子的事情之后，教给他了三招，这也是我在职场和商场中多年的摸爬滚打总结出来的三招！

第一招，赤脚的不怕穿鞋的

我和我侄子说，等过完端午节，你找一个合适的机会约张强单独聊一下，你不用跟他废话，直接和他说，那两个单子我就当一个见面礼送给你了，不过我希望这是最后一次，我现在什么都没有，而你在销售圈里也算有头有脸的人物，不要逼我把事情做绝了，到时候看你的损失大还是我的损失大！

第二招，加强客户信息和项目进展的的保密工作

你现在已经知道张强和你们的销售主管是穿一个裤子的兄弟，以后你再向你们销售经理汇报项目进展的时候，别把详细的信息写进去，重要的信息稍微点一下就可以了，因为你的销售经理也是需要把你的工作进展汇报给销售主管的，这样还会泄漏你的项目详情！等有些项目有了很大的进展，面临签合同了，你就把合同签了再向销售经理汇报，这样业绩有了，同时也不会让那些“老油条”再来占你的便宜，割你的羊毛，把你快要吃到嘴里的鸭子抢跑了！

第三招，尽快想尽办法和你的销售经理搞好关系，让他尽快成为你的兄弟、同盟

我意味深长地和侄子说，你是一个刚来公司不久的新人，根基不稳，而且人脉还没建起来，这时候就算你有理，也不会有人强为你出头的，因为大家都不会白白去做得罪人的事情，除非你的利益和他关联在了一起，你和他有很好的关系，很好的交情！所以你要尽快和你的销售经理把关系做好，这样以后再出现什么问题，他就会为你出头！

总结语

销售是一个外争内斗的职业，想要在销售的行业里分一杯羹，就得练就一身的本事，既要学会和别的公司的同行争抢销售订单，也得善于同本公司的同事勾心斗角，那是相当累的，没有足够的精力、脑力和体力，是做不好销售的！

职场新人如何轻松搞定“老油条”

在职场中，哪里都会存在一些职场“老油条”。这些“老油条”，有一定的工作能力，有一定的职场人脉，掌握了一些职场的明规则和潜规则，所以，对于职场新人来说，绝对不轻视他们的职场影响力，对他们一定的认真对待。

第

一、态度要谦虚、有所保留。

所谓的”老油条“，都比较喜欢受到尊重和重视。所以，职场新人在和他们打交道时，要把这些他们的基本需要，给足他们。同时，跟老油条不要轻易给他们掏心窝子，少说自己的事、多讲工作的事。

第

二、多听他们讲、尽量不要刻意表现。

很多”老油条“都喜欢表现自己，所以职场新人，在开始情况不明的时候，不要跟他们竞争表现机会，先看他们做，多听他们讲。在他们面前保持低调，就能得到更多学习机会，这也可以叫做”避让其锋芒，饲机而动“。

第

三、不要跟着他们的节奏走。

如果职场新人听老油条的安排作事、信老油条讲的职场事情、那么很有可能自己怎么死的都不知道。和老油条打交道，首先要让自己的节奏慢下来，在同一个问题面前，多问询其他同事的看法和想法，综合考虑。对自己不明白、不理解的事情能拖就拖，不能拖最好拒绝。

第

四、了解他们的工作内容和能力，迅速提高自身实力。

归根结底，在职场中，还是要靠实力来说话，之所以职场新人要考虑怎么去搞定老油条，最主要的原因就是自己的职场综合实力比较弱，跟老油条比起来处于弱势。所以，在知已知彼，百战不贻的道理指引下，要尽快摸清老油条的虚实，最好能在业务能力上提高自己，如果自己有了更大的职场价值，老油条不搞自定。

针对职场里的老油条，怎么样科学管理

在职场里怎样科学管理老油条，首先要弄清老油条是些什么人，他们“油”在那方面，他们为什么“油”。

职场中被人们称为老油条的人，一般是入职时间长，资格老的员工；有技术特长，而且别人还没超过的人；年轻人中不怕挨批评的人；平常能说会道，有分析头脑而敢于向领导清白的人；纪律涣散，对工价不在乎的人；家庭富裕，在单位自以为是的人，等等。

有“老油条”名声的人，不等于是坏人，也不等于都是不好缠的人。而且有的“油条人”，是单位技术骨干，是能够伸张正义的人。

单位领导对老油条进行科学管理，是管理水平的体现。主要从以下方法入手：

对他们应当

分别对待，因材施管。

鼓励优点，指出缺奌。

用其所能，发挥特长。

与其交友，和睦相待。

征求意见，增强自信。

严格纪律，说一不二。

世上人的性格、经历、学识都不会一样拉齐。领导要坚持平等、以人为本的原则，不要因老油条而困惑，不要把老油条当衭。

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